隨著近幾年國家環保政策的不斷收緊、排放標準的不斷升級，清潔車輛替換傳統高排放車輛的呼聲越來越高，尾氣后處理裝備制造企業正處于新時代的十字路口，轉型升級勢在必行。

清潔車輛市場需求不但催生了電車新勢力的彎道超車，也為燃油車輛的尾氣后處理裝備制造企業帶來了新的發展機遇。同時，隨著物聯網、5G、大數據等新一代信息技術與傳統生產制造技術的融合，新的生產方式和管理模式出現、更高處理標準的出臺，也對企業帶來了更高的要求、新的挑戰。

企業需要直面挑戰和機遇，一方面積極響應國家各項政策法規，堅持技術創新，在新材料應用、品質管控技術上大膽創新，打造具有強競爭優勢的尾氣后處理產品，提升抵御市場風險的能力，提升自己的行業地位；另一方面，高度重視向智能制造轉型升級，不斷探索信息化、數字化、智能化手段對企業內部管控水平的系統化提升，通過自主提升滿足用戶對個性化產品、交期、質量的高要求，提升企業競爭力、收益力。

很多企業信息化水平還停留在僅有財務管理軟件的水平，生產制造過程及產品質量沒有準確的數據支撐。隨著企業的發展，業務越來越復雜，半自動化、孤島式的信息管理模式已不能支撐企業健康發展。尤其是隨著客戶與企業間信息不對稱情況的逐漸消失，客戶要求的交期越來越短，質量越來越高，快速、小批量、定制化地滿足用戶需求的能力對企業來說就顯得尤為重要。

成熟的企業管理體系及優質的產品，是企業靈活應對市場及客戶需求的重要基石，而信息化管理系統是幫助企業構建成熟管理體系，解決管理問題，提升產品質量的重要手段。

通過歐瑞普MES、PMC、CRM、WMS等信息化系統的部署及奧卓科技專業的精益生產顧問團隊，可以對企業內部管理流程進行梳理、優化。從而全面結合企業的自身特點，打造貫通銷售、采購、生產制造、售后服務等各個環節的一體化運營體系，精、準、快地解決“管理凝聚難、數據分析難、采購業務難、生產計劃難、質量追溯難、成本核算難、銷售跟蹤難”這七大難點，助力企業優化生產經營管理、降低生產成本、提高生產效率、加強業務能力、夯實質量基石、打造質量優勢、提升核心競爭力。